电力高考保电_电力高考保电报道

1.上海电力大学成人高考专业有哪些？

2.你用电我用心:你用电我用心 国网公司

3.电力班组年终总结

4.临沂电力学校是公办还是民办

国家电网的普通员工不属于公务员。一般不会政审父母，国家电网没有政审环节。主要是网申—资格审查—笔试—面试。而资格审查也就是看看你的成绩单，在线学籍报告以及你网申上传的附件。

国家电网是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。报考国家电网需要的条件是：1、遵守国家的法律法规，具有良好的职业素养和道德品质；2、具有良好的团队合作意识；3、相关专业大专及以上学历；4、身体健康；5、具有良好的沟通表达能力和思维逻辑能力。国家电网是一家以建设运营电网为核心业务的电力供应公司，经营范围有：输电；供电；实业投资以及经营管理；与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务；进出口业务；承包境外工程和境内国际招标工程。

进国家电网的途径：

1、高考

学生可以通过高考考一些好的学校或者特殊类型的学校，学国家电网对口的专业。如果学生所读的学校校招会有国家电网来招聘的话，可以投简历；也可以凭借自己对口专业，对口学校的优势进行社会招聘。一般他的招聘时间是每年的10月份左右，个别省份只有面试，但是有些省份有笔试（山东）。

2、每年12月底报国家电网招聘考试

学生可以在考研之前选择考国家电网的考试，第一次国家电网的考试时间是每年的12月末，学生可以在自己规划的时间线之前尝试一次考国家电网。如果学生没能考上国家电网，也不耽误第二年的考研时间。当然国家电网招录的学生，大多数是以本科层次的学生为主，个别地区个别岗位会招录专科生。

法律依据

《中华人民共和国公务员法》

第二十九条 招录机关根据报考资格条件对报考申请进行审查。报考者提交的申请材料应当真实、准确。

第二十六条 下列人员不得录用为公务员：

1.因犯罪受过刑事处罚的；

2.被开除中国***党籍的；

3.被开除公职的；

4.被依法列为失信联合惩戒对象的；

5.有法律规定不得录用为公务员的其他情形的。

上海电力大学成人高考专业有哪些？

有。

根据查询高考升学网得知，华北电力大学有电力学专业。该校的电气工程是国家双一流建设学科，电力系统及其自动化是国家重点学科，每年为我国培养了大量的电力人才，该专业主要涉及电力系统的设计、运行、维护等方面，是电力行业非常紧缺的人才之一。该专业课程设置丰富，包括电力系统分析、电机与电力电子、电力系统继电保护、电力市场等核心课程。此外，该专业还拥有很强的实践教育，学生可以通过实习等方式了解实际工作情况。

华北电力大学（NorthChinaElectricPowerUniversity），简称华电（NCEPU），是中华人民共和国教育部直属、由国家电网有限公司等12家特大型电力集团和中国电力企业联合会组成的理事会与教育部共建的全国重点大学，国家“双一流”、“211工程”建设高校。

你用电我用心:你用电我用心 国网公司

上海电力大学成人高考招生专业有很多，比如：

1. 高中起点专科班：(学制3年，最短修业年限2.5年)

供用电技术专业

课程设置：电路、电机学、电子技术基础、电能计量、供用电工程、工业用电设备、用电监察、营业管理等。

2. 高中起点本科班：(学制5年)

电气工程及其自动化专业

课程设置：高等数学、政治、用电管理、电路、电力电子技术、微机原理、自动控制理论、电力系统分析、继电保护、高电压技术、电力系统监控技术等。

3. 专科起点本科班：(学制3年，最短修业年限2.5年)

(1)电气工程及其自动化专业

课程设置：高等数学、用电管理、电路、电力电子技术、微机原理、自动控制理论、电力系统分析、继电保护、高电压技术、电力系统监控技术等。

(2)能源与动力工程专业

课程设置：高等数学、传热学、微机原理、锅炉原理、汽轮机、电厂热工过程自动调节、火电厂计算机控制等。

(3)自动化专业

课程设置：高等数学、信号与系统分析、自动控制原理、自动化仪表技术、计算测控技术、控制系统仿真、电厂控制系统等。

(4)工程管理专业

课程设置：西方经济学、管理信息系统、企业战略管理、房屋建筑学、土木工程概论、工程项目融资与保险、房地产投资与经营等。

(5)工商管理专业

课程设置：微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、企业战略管理等。

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你用电 我用心

配电中心成立两年多来，调度室始终坚持以“真诚、优质、高效、方便”为宗旨，履行“四个服务”，从严抓管理，加强行风建设工作，提升优质服务水平，努力打造“组织坚强，作风优良、能力突出、服务规范”的电网调度机构。保证了宜昌城区配网没有出现安全运行事故，用实际行动诠释“你用电，我用心”， 得到了上级部门和市民的好评。

一是强化社会责任，更新观念将服务质量事故等同安全责任事故考核，推行“首问负责制”，加大优质服务的管理力度，将行风督察常态化，加强检查考核，严肃处理服务质量事故。每逢春节、元旦等国家法定节假日及高考、中考等重大社会性活动，及时编制有针对性的保电预防案，组织演练，确保安全供电。圆满完成了2008年奥运会、2009年建国60周年、2010年世博会、2011年 建党 90周年等重大保电任务，全力以赴保障活动期间电网安全稳定 运行和可靠供电，交出了一份完满的答卷。

二是加强教育宣传，提高服务意识。按照精细化管理的要求，细化责任、明确到人，突出对服务事件的敏感性。坚持开展行风专题教育、学习、反思活动，组织调度专业人员对优质服务及行风建设的要求，重申服务客户工作的重要性，以绿色服务助发展。用电高峰时段，用电需求往往受到气候、市场情况和客户不同需求的影响，必须眼观六路，耳听八方，对市场和民意有高度的灵敏度，才能最大限度、最合理地解决电力供需矛盾。调度室以“缺电不能缺服务，限电更需真情”的服务理念，始终把承担社会责任、支持地方经济发展和社会进步放在第一位，通过开展高峰时段的错锋用电，对拳头企业和直通车企业等特殊和重要用户实行个性化服务，把方案做细，把工作做实，把服务做深，着力解决电力供需矛盾，保障了城市核心竞争力，支持和保障地方经济发展，形成了政府满意、企业受益的“错峰不减产、错峰保发展”的良性循环格局。负荷紧张局面稍有缓和，调度即建议企业抓住良机，全力提速生产。

三是开展优质服务竞赛，提高服务水平。加强检查考核，严肃处理服务质量事故，加大对供电服务全过程的考核，将廉政和行风督察常态化。开展“三防六查”活动，杜绝服务窗口语气生硬、态度蛮横、推诿搪塞等问题。防止影响企业形象事件发生，防止媒体出现负面报道，防止被上级稽查通报。一查优质服务工作是否积极主动，服务是否规范，停电计划检修通知程序是否准确完备，是否按规定通告95598。二查是否违反规定停电、无故拖延送电，调度信息发布内容、形式和周期是否统一规范。三查是否对客户投诉、咨询推诿塞责，限电压负荷是否合理引导电力客户错峰避峰，最大限度地缓解了电力供需矛盾。四查是否收受客户礼品、礼金、有价证券，利用工作之便谋取不正当利益。五查对外宣传报道是否真实，是否影响企业形象。六查事故处理是否快速、及时和互通信息，确保电网不发生大面积停电事故。

四是超前服务，提高配网服务能力。配网安全是最好的优质服务，“三公”调度工作质量的好坏直接或间接的关系全局。每年从3月份开始，就着手谋划迎峰度夏工作，对配网薄弱环节和突出的安全稳定问题，第一时间制订了应对方案，及时调整配网运行方式，得到了有关领导的好评。2008年，提前制订了奥运保电预案，协助上级调度、市经贸委共同做好计划

用电工作，为有效应对复杂情况下的调峰、错峰、保重点客户的供电提前铺路搭桥，实现了电力有序供应，圆满完成奥运保电工作。

五是强化社会责任，构建和谐配网。对客户新建、改造和扩建电力工程，主动调研，提醒客户完善供用电安全措施。在用电形势紧张期间，及时互通配网信息，引导客户错峰避峰生产。

六是以服务于领导机关决策、服务于中心内部二级单位安全生产为己任，将计划停电、临时抢修、填写调度指令票、下达调度指令、设备检修开工、完工送电、天气预报、电量、负荷等信息，编辑成短信，及时发送到有关人员，主动加强与95598的联系，做好优质服务工作。

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临沂电力学校是公办还是民办

电力班组年终总结范文（精选5篇）

　时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是我帮大家整理的电力班组年终总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。

　20xx年，xx电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：

　 1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展

　厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。

　 2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性

　全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至20xx年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。

　按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。

　 3、规范班组记录，加强基础管理

　我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作

　 4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理

　20xx年，我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。

　各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训；保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”，他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既密切了干群关系，又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。

　 5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

　全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。

　20xx年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。

　 6、存在的问题和不足

　由于前台和后台的工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整；三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。

　随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了20xx年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下：

　 一、安全生产方面：

　1、全年出勤率xx%。

　2、对班组制度进行了修改和完善。

　3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

　4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变xx开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

　5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作xx1项，工作票407张。

　6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率xxxx，成绩优秀。

　7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

　8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

　9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

　10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

　11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

　 二、培训方面：

　1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

　2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率xxx，成绩优秀。

　3、组织学习#3机变新更换设备知识，掌握相关操作技能。

　4、定期组织学习运规。

　5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。

　6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）。

　7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

　8、实现了年初的培训计划。

　 三、精神文明建设及民主管理方面：

　1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿xx篇。特别是“5.18事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

　2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

　3、定期开展名主评议班长活动。

　4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

　5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

　6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

　7、积极争创总厂”模范班组”。

　 四、抓好班组建设

　班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

　1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

　2、认真搞好班组软件记录。

　3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

　 五、存在问题及采取措施：

　1、班组制度执行力度不够。

　2、班组新人员学习进度不够理想。

　3、措施：

　1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

　2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

　 一、安全生产的工作目标落实情况

　每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。

　 二、安全生产管理程序是否规范

　《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及oncall现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。

　针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。

　同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

　 三、安全生产的薄弱环节

　运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

　近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的.局面，不能满足先掌握后投运的要求。

　同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。

　保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说上下齐心，其力断金，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

　20xx年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：

　 一、经济效益完成情况

　1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控计划1153万kwh，与去年同期增加18.29%。

　2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控计划1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。

　3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控计划9.70%，下降0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控计划60%，上升31.25%，与去年同期55%上升40个百分点。

　4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。

　5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。

　6、多经收入：共计完成多经产值50.2万元。

　5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

　6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。

　7、有计划的完成“两措”计划。

　 二、狠抓用电管理，大力降低线损

　自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.8元，查出表计烧坏313户，查出部分未整改台区非标表计约1686户(暂我所无力实施更换)，对怀疑不正常的表计，事后得到计量所的大力协助，到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事件，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于1次的负荷测试，成立了工作小组，对所有变台的中性点接地情况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩，综合线损比年控计划低了0.32个百分点，比去年同期低1.22个百分点。

　 三、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电

　用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本所有1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参加了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参加，所以本所经常属于严p；

　1、出色的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。

　2、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业，共计76起。

　经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。

　 四、存在的主要问题

　1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但很多线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。

　2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。

　3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。

　4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。

　5、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。

　6、加强企业的经营管理，坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本。

　今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。现总结如下。

　 一、工作基本情况

　持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。

　强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

　 二、存在的问题与困难

　一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。

　二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。

　三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间。

　 三、明年重点工作

　坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。

　坚持人才强企，强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能。

临沂电力学校是公办。

临沂电力学校位于山东省临沂市，学校始建于1993年，是以培养电力专业技术人才为主的全日制普通中等专业学校。

专科开设专业有：电力系统自动化技术、电厂热能动力设备与应用两个专业。

中专开设专业有：电厂热能动力工程、发电厂及变电站电气设备、电厂集控运行、供用电技术、电力专业高考班等。

硬件设施

学校重视学生技能培养，建有国内一流的电力专业实训基地，已建成电工实验室、电工实训室、电拖实验室、电子实验室、电子实训室、模拟电厂、135M仿真电厂、300MW仿真电厂、综合自动化实验室、力学实验室、触电急救实训室、钳工实训车间、电气焊实训车间、电气仪表实训室。

高压电气实验室、绝缘子实训室、220KV变电站、线路保护实验室、变压器保护实验室、熔断器实训室、电缆实训室、变电运行仿真实训室、热工仪表实训室、锅炉实训室、变压器综合测试实验室、配电实训室、热力设备实验室、用电计量实训室。

模拟输电线路、电机实训室、电气安装与检修实训室、化水实验室、煤质分析室、泵与风机实训室、汽轮机实训室等35个实验实训室。

以上内容参考：百度百科-临沂电力学校